2022/10/06

医療機関の理事会 - コンプライアンスを最優先事項に

政府の支払者からの払い戻しを受け入れるかどうかにかかわらず、すべての医療機関は、サービスを提供する人々、およびそれらのサービスにお金を払って提供する人々を保護するように設計された規制順守措置を講じる必要があります。
ヘルスケア組織のすべてのレベルは、コンプライアンスに対する組織の継続的なコミットメントにおける役割を認識している必要があります。
彼らが代表するエンティティの内部の仕組みを経験しないことが多い取締役会のメンバーでさえ、コンプライアンスを強調した方法で行動する義務と義務を組織に負っています。
適用される連邦法および州法、それらが組織にどのように適用されるか、およびそれらの法律によって課せられる義務に組織がどのように対応するかは、運営委員会にとって最も重要である必要があります.医療委員会向けのOIGコンプライアンスガイダンスは、取締役会がすべき4つの分野を追跡しています.特定の監督がある：1。
監査、コンプライアンス、法務部門間の関係。
監査人は、組織内の外部リスクと内部統制を評価する必要があります。
コンプライアンス チームは、従業員にコンプライアンス ガイダンス、コンプライアンスを改善する方法、およびコンプライアンスの取り組みが機能しているかどうかを判断する方法を提供するポリシーと手順を作成する必要があります。
法律顧問は、組織のサービスを管理する関連法規について組織に助言します。
これらの各部門は、それぞれのタスクを実行するために独立して動作し、必要に応じて互いに協力する必要があります。
取締役会 (または取締役会の指定された委員会) は、組織のコンプライアンスの改善と向上を目指して、これらのさまざまなユニットがそれ自体、相互、および経営陣とどのように機能するかについての理解を定期的に提供する必要があります.2.組織内の問題報告。
理事会または指定された理事会委員会は、コンプライアンス関連の活動および情報について定期的に通知を受ける必要があります。
取締役会は、コンプライアンスとリスク軽減を担当する主要な担当者に紹介され、開かれた対話を作成し、報告を奨励する必要があります。
取締役会のメンバーは、リスクの領域を特定し、傾向を特定するのに役立つ情報を知るために、そのような担当者と協力する必要があります.3.リスク領域の特定。
取締役会は、組織が脆弱になる可能性のあるリスク領域について熟知している必要があります。
たとえば、請求と徴収は、すべての医療提供者にとって共通のリスク領域ですが、特定の種類の組織には、その目的に固有のリスク領域がある場合があります。
取締役会は、組織が対処しているリスクの各領域について通知を受ける必要があり、組織がコンプライアンス計画を更新する原因となる可能性のある執行活動またはその他のガイダンスについて常に注意を払う必要があります.4.コンプライアンスの目標と目的を達成するための方法。
コンプライアンス基準を実行することは、医療組織全体の責任です。
取締役会は、組織の従業員のコンプライアンス関連の活動と内部コミュニケーションを一貫して評価し、必要に応じて、それらの従業員に報酬または懲戒処分を推奨する必要があります。
組織は、法的に義務付けられた報告期限や同様の外部措置について、理事会メンバーと従業員を同様に教育するのに十分な役割を果たしています。
コンプライアンス計画は、大規模な病院システムや看護コミュニティだけのものではありません。
医療サービスの提供者は、法律で禁止されている範囲内でサービスを提供する必要があります。
OIG のガイダンスでは、組織のコンプライアンスの目標は、組織の規模と複雑さに基づいて変更する必要があることを指摘しています。
大規模な組織には、より包括的なコンプライアンス プログラムが必要です。
ただし、小規模な組織は、コンプライアンスと倫理的な行動へのコミットメントを免除されていません。
取締役会のメンバーは教育を受け、コンプライアンスに対する組織の継続的な取り組みに関与する必要があります。
有資格の医療弁護士は、細則などの文書を準備、確認、および交渉できる必要があります。
http://www.floridahealthcarelawfirm.com 記事のソース: https://EzineArticles.com/expert/Jacqueline_Bain/2152009
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